数字赋能正当时，为啥很多项目的信息化系统是一地鸡毛
发布时间：
2025-05-20
21世纪，随着5G通讯、物联网、大数据、云计算、3D与虚拟现实、人工智能、新材料、传感器、“互联网+”等技术的发展；在市场应用牵引下,资本更加融合的产业结构调整与转型升级的大变革。人类社会全面进入“信息时代”，掀起了一场以信息技术创新和信息化应用为主体的产业革命。
同时因为国家层面，也曾在2017年12月中共中央政治局第二次集体学习时，强调“要构建以数据为关键要素的数字经济”，明确数据是一种生产要素，充分肯定数据在发展数字经济过程中所起的关键作用。很多基建企业、基建项目也都开始，纷纷希望通过导入信息化系统，搭建信息化系统为企业或者项目管理注入强劲动力。然而部分项目搞了信息化，结果却是一地鸡毛。
01
需求了解不透彻或不全面规划设计的缺陷
信息化系统一般由软件或者集成商来协助企业或者项目建设，但是部分信息化供应商因为行业专注度不聚焦、行业服务经验不足，其和基建企业、项目每天要面对和解决的实际问题有时候存在着很大的理解偏差。
签约信息化系统建设合同后，因为时间是项目的最大成本，信息化供应商往往为赶项目进度，或者满足项目建设的上线时间点要求，在调研时大多通过看关键用户提供的现有流程和需求文档做方案，往往缺少按业务流程跟一遍现场的过程，造成在后期交流时甚至出现不在同一“频道”的现象，沟通效果欠佳。
部分供应商在系统设计中，完全只考虑顶层管理者的需求，一味增加下中层管理者的数据填报工作量，未能很好进行业务流程的细化分析，将数据来源下沉或者自动化处理，导致中层管理者对于系统的反感等。“我录入了数据，但是系统没有给我带来报表、或者方便我的工作，时间投入了，效率却没有提高…….”可能是一线或具体业务人员最真实的心声。
因为信息化供应商对于基建项目作业执行流程未能深入，需求了解不透彻，系统方案当然不会好。
02
数字化理念未能全员覆盖和提升
业内一直流传着一个观点：数字化是一把手工程，一把手不推进，那么数字化就很难推进。其实在基建项目中，数字化不仅仅是一把手工程，更是项目全员工程，仅仅将数字化推进难，归结于项目决策者引导不够显然是不合适的。
数字化不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，它是牵一发而动全身，是企业或者项目每一个业务单元，每一个人都要参与，这样才能真正意义上靠系统、数据来驱动项目管理工作的优化。
因此，项目在准备上线信息化系统的时候，除了需要推动每一个员工的参与之外，还需要推动员工拥有数字化的思维，通过数字化技术的应用，将员工的工作方式实现数字化，要投入资源去进行员工数字化的教育、培训、转型等，包括价值理念。
03
持续的优化很重要
系统建成或上线后，随着用户的认知和业务的变化会出现各种增强或优化需求，此时如果能得到响应并解决，将大大鼓舞使用者参与热情。很多系统或者项目应用信息化中，容易出现“一上了知”。系统上线后，便减慢或者停止迭代更新的步伐，容易打击使用者的热情，导致系统慢慢丧失生命力。
同时数字化系统建设过程中，将技术革新应用于实际操作，也很重要。科技革新在不断发展，人工智能、区块链等先进技术在逐步成熟，同时应用成本在逐步降低，企业数字化建设中，应该保持对于新技术的引入，以此来保障系统的生命力的延展性。
武汉英思科技，自成立后，二十多年的时间内，一直专注从事国内大中型基建工程建设期项目信息化工作和大型基建企业信息化服务，对水电、抽蓄电站等基建工程中碾压、灌浆、混凝土生产、洞室施工等工艺信息化管理，对于水利、交通、市政等领域的项目管理过程域、各业务过程的管理重难点、项目资源管理有非常深刻的认识，公司迭代形成了一批满足大型基建工程的成熟产品，如质量验评APP、大坝填筑碾压施工管理系统、工程项目人员管理系统、项目智能建造系统、项目BIM应用系统等。
同时二十多年服务于大型水电站基建工程、五大发电集团、三峡集团、澜沧江公司、葛洲坝集团等的经验，英思拥有一支对基建工程项目信息化领域精通的技术团队。团队积累了一套大型企业/项目信息化系统实施方法论，成功在百余项目中顺利达成管理者和项目的信息化目标。
相关新闻
2025/05/30
2025/05/30
2025/05/20
