投资合同管理

基于BIM模型的自动算量与分析，实现涵盖“施工-监理-业主”三方多级并联审批的项目投资控制的标准化体系。

产品介绍

水利工程投资大、周期长，一个大中型水电站建设周期可能长达5～8年。在较长的建设周期内，劳动力成本上升，设备采购价格、建设材料价格的市场波动，政策及管理制度的调整，这些都为水利工程投资管理带来了巨大挑战。一方面，传统的建设资金管理，是从设计单位到施工单位、监理单位、总承包单位、建设方单位，从一线班组到项目部，再到上级管理部门，各类资金使用数据依靠层层人工填报与传递，难免出现疏漏及错误。另一方面，多标段同时施工，每个班组对施工范围、工程量完成情况等数据不能完全掌握，逐级上报存在虚报、重报、误报等问题，使得管理部门对资金使用进行监管时，追溯起来异常困难，浪费大量管理成本。

英思投资合同管理系统，以BIM模型为基准，完整记录项目施工过程中合同工程量、变更工程量、签证工程量、对上结算工程量、对下结算工程量的形成与累积的过程与依据；有效解决了资金使用难追溯，监督管理难度大，评价体系不完善等痛点问题，并在对上对下签证、结算、变更控制、统供材料单耗控制等方面建立了实用的、规范的业务流程体系。

不同计价方式

在实际的设计-施工总承包建设模式应用中，系统既可以应用于采用固定单价计价方式的合同管理；也可以应用于采用固定总价计价方式的合同管理。两种方式以合同承包方式进行区分，拥有相对独立的签证、变更、结算体系，充分展现系统的灵活性。

基于BIM签证管理

主体建设工程施工中，相关建设单元的计量签证量的申报以单元工程BIM设计量为基础，并可依据实际情况对数据进行调整后申报。在此过程中，保证了建设单元与工程量的关联性，能清晰反映当前资金使用状况、工程建设质量、工程建设进度之间的关系。

主分包合同

主分包合同的协同是工程项目管理的核心环节，涉及主合同（业主与总包方）和分包合同（总包方与分包商）的联动管理，体现不同的合同层级与责任划分。通过清单关联、变更联动、独立审批、资金进度监控实现闭环管理，确保分包行为严格受控于主合同框架，同时保证数据隔离与流程标准化。

预警及控制

由于主体建设周期长，单一用户难以对工程合同的总体资金使用情况，进行精准判断。系统通过预设各类阈值，在超量签证、超额结算、超期审批等应用场景下进行页面提醒和短信推送，避免用户在不知情下进行错误操作。同时，各类阈值可以根据用户的实际需求进行设定，最大限度的满足用户的需求。

工程项目“四算”

对设计概算、施工图预算，成本计算和竣工决算进行统计分析，对工程项目中的资金使用过程进行完整的记录，并使用电子签章文件形成支付依据。在工程资金从规划到落地的全生命周期内，遵循严密且规范的体系，并可对未来工程建设走向，资金使用预期形成对比参考价值。

其他系统集成

该系统拥有开放接口，能够与其他系统数据进行集成。例如：与物资管理系统集成，依据其提供的单耗量及实际使用量，可以在月度结算中准确计算甲供材的消耗量，并在月度结算中扣除相关金额，动态反映物资消耗及扣款进度；同时，在应对建设材料价差波动，工艺改进所带来的材料单耗调整等，都具有非常强的现实意义。

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产品架构

“英思投资与合同管理系统”主要包含投资管理、合同管理两个方面的功能。投资管理功能，即从工程概预算开始管理，管理工程的长、中、短期投资计划，并利用签订金额、结算金额在工程概预算上的持续分摊归集，进行工程投资的过程控制；合同管理功能，即管理合同签订、执行的过程，包含对合同工程量清单、总价支付里程碑、财务信息、签订各方信息等签订信息进行管理；同时对合同执行过程中的变更索赔、计量签证、结算、奖惩、履约评价等业务过程进行管控，提供在线审批流程、电子签章表单/报表自动生成等。

投资管理功能

投资管理主要包括概预算管理、总投资目标、年度预算管理、资金计划和费用分摊等业务过程。其中，概算是投资控制的最基础基线，工程执行中的各类费用最终需要向概算归集，起到管控投资基线、管理投资目标、实现资产归集等作用进而评价工程投资控制的有效性。

合同基本信息管理

合同基本信息中包含合同台账、合同工程量清单、总价支付里程碑、财务信息、签订各方信息等，其中合同台账的信息来自于前期的招标及合同会签过程信息；合同工程量清单可挂接控制概算，形成各级概算的承诺成本。

合同计量签证

合同计量签证的是基于完工的质量单元，进行工程量的核算。通过深化设计的BIM模型，可以自动给出该单元的设计量，并根据实际情况进行调整。计量签证完成后，其签证的总金额是对应该标段的实际完成产值。

合同变更索赔

合同变更索赔的来源可以是设计漏项、工程量变化、材料价格波动、自然灾害导致工期延后等方面。在计量签证时，发现超出合同工程量清单的量、价的情形下，应当先进行合同变更索赔。待变更索赔完成后，系统将变更索赔项目反写到合同工程量清单，才能在后续结算中有所依据。

合同奖惩

合同执行过程中，有可能在质量、安全、进度、文明施工等方面，出现违反管理规定或作出优秀事项的情况。此时，应由合同监理对合同开具罚款或奖励通知单。奖、惩通知单的金额发放或上缴，会在月度结算时合并处理。

结算支付

对于单价合同，一般会按照财务月，每月汇总当前的签证量对乙方进行资金结算；对于总价合同，一般达到支付里程碑节点时，对乙方进行资金结算。不论何种结算，都会在工程量结算金额的基础上，合并一些往来款项，比如：扣除当期的质保金、扣预付款、发放当期的合同奖励、扣除当期的合同罚款、扣除一些材料使用费等，结算金额合并这些往来款项，形成当期的应支付金额，后续可传送给财务支付系统作为本次资金支付金额的依据。